我们就不会纠结于谈判本身
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视觉因素会对谈判产生多方面的影响，所以你必须时刻意识到它们的战略作用。 你决定下一辆车买雪佛兰。然而，谈判未必总是成功，需要做两手准备。每当主持会议的时候，他总是会从座位起身，在会议室里来回走动，并且站在别人身后说话。 他曾告诉我一件奇怪的事情：当他绕到人们身后的时候，只有在极少数的情况下，人们会故意遮盖住会议笔记，而这些会议笔记中往往记载着对方的谈判定价一一那是他们在参加银行谈判之前就已经内部商定了的。然而他们都知道，如果能够避免诉讼，这对他们各自的客户都将更为有利。 会谈临近结束时，比尔态度倨傲地做了一番评论，只是为了彰显对立。 比尔以为自己会见到一位律师，而且是一位他熟悉的律师，而不是一屋子的陌生人，所以他心跳加速、行事冲动是可以理解的。现在，父母留给我的已经不再是悲伤，而是温暖，我已经完全走出了先前的人生阶段。《影响力漫画版》，罗伯特恰尔蒂尼(尺0匕6『七。 131己101〕著，诚信书房2013年出版。
使用策略可以帮助你降低对手的最优定位，使之尽量接近对方的撤出定位。 当然，在很多谈判当中，使用策略还可以促使对方重新思考它们的撤出定位，并且让对手因为害怕失去合作的机会、害怕失去订单或者仅仅是因为被你在心理上彻底压倒，而将撤出定价压低。问题在于，我们的祌经系统不是总能分辨迎面而来的汽车和同事对我们的侮辱之间的区别。对此，美国加州大学洛杉矶分校教授、著名精祌病学家丹尼尔西格尔0如161516861〕博士在他的《第七感》（組如亦1〕一书中这样解释道：“我们必须接受自己有许多个侧面的事实，我们可能在运动、智力、性、灵等众多方面呈现出相当不同的状态。 对我们人类来说，这些不同状态的共存是非常正常的。” 结束面试时，凯尔说：“卡拉，我觉得你能干好这个工作。4社会认同策略 人们总是看见别人有什么东西，自己就也想要，即便有时候根本没有任何理性的缘由。所以说，如果你是第一个来到会议室里的人，这就是我要建议你做的：你要把自己的文件放在会议桌的末端，但是不要先坐下。他们告诉我们，他们要去找别的咨询公司。 我们问他们为什么要这样做，他们就会说：‘我相信你的建议，但不相信你这个人。 ” 事实上，在当今世界，无论是多么聪慧的思想者，只要不能在人的层面上与他人建立联系，他就会碰壁。如果在谈判将结束之际，你发现陷入了僵局，你可能希望通过数据说服谈判对手不必为听从你的建议而感到焦虑。养成这样的思维方式、做好8訂嫩的预案，我们就不会纠结于谈判本身，视野也更为宽阔。 8八?隱的准备方法 那么，如何准备8八八呢。请考虑以下方面：他们所说的话和他们的肢体语言是否互相违背。 举个例子，当他们说某事确定无疑的时候，他们的肢体语言是否也告诉你这件事是确定无疑的。
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